Mikor ötleteltél utoljára?

Mikor ötleteltél utoljára?

Amikor létrehozunk egy céget, vagy elindítunk valamit, általában komoly ötletelés előzi azt meg, igyekszünk észrevenni és kihasználni minden lehetőséget, hogy minél jobb megoldást találjunk, minél hatékonyabbak legyünk, minél jobb eredményeket érjünk el. Amikor...
Összegezzünk – kicsit másképp…

Összegezzünk – kicsit másképp…

Mindenki ismeri Seneca-t, ha mást nem is, ezt minden cégvezető tudja: „Semmilyen szél nem kedvező annak, aki nem tudja, melyik kikötőbe tart” …., de sajnos még nem mindenki jutott el oda, hogy tudatosan és szakszerűen tervezze meg az új üzleti évet.  Sokan...
Miért nem magánügy a stressz?

Miért nem magánügy a stressz?

Sok cégvezető kollégámtól hallom, amikor egy-egy emberéről beszélünk, hogy most hagyjuk kicsit, mert elég stresszes. Ez bizony nem a legmegfelelőbb hozzáállás. Hogy miért? Mert a stressz nem magánügy. Olyan élettani, pszichológiai és mentális hatásai vannak, amelyek...
Vállalati belső kommunikácó fontossága

Vállalati belső kommunikácó fontossága

A kommunikáció a vállalati együttműködés tere. Minél jobban funkcionál a belső információáramlás, annál inkább megvalósul az az értékteremtés, amiért a cég létrejött. A vállalati kommunikáció optimális esetben formálisan zajlik,...
Van, aki jön velünk, van, aki lemarad…

Van, aki jön velünk, van, aki lemarad…

Sokszor hallom azt cégvezetőktől, hogy egy-egy ember mennyire jó volt, mennyire értett mindenhez is, s hogy a kezdetektől mellette dolgozott, s nem érti, mi van most vele. Nem jó, amit csinál, állandóan nála állnak projektek, nem akar változtatni, egyre több a...
Miért érdemes letesztelni a meglévő dolgozókat?

Miért érdemes letesztelni a meglévő dolgozókat?

Vezetőként hajlamosak vagyunk azt hinni, különösen, ha a saját vállalkozásunkat vezetjük, hogy mindenkit ismerünk. Ez lehet akár igaz is. Nagyvonalakban ismerjük az embereinket, vagyis ismertük, amikor még kisebbek voltunk, amikor indultunk, de eljön az az idő, amikor...